A terep változik, a közös cél marad – út az ipari projektektől az Ultrabalatonig​

Április végén Lakógép csapatának egy része olyasmire vállalkozik, ami elsőre nem illik bele a szokásos hétköznapok képébe: az Ultrabalaton futóversenyen körbefutják a Balatont. Több mint 200 kilométer egymást felváltva, egymásra támaszkodva. A terep változik, de a csapat és a közös cél marad. Aki valaha dolgozott komoly határidős ipari projekten, az ezt a képet ismerősnek érzi.

Amikor a vezető sportol, az egész szervezet tanul

Palai Patrik, a Lakógép alapítója régóta aktív sportoló. Aki ismeri, tudja: számára a sport nem egyszerű hobbi, hanem életmód része vagy valami ilyesmi. A tartós fizikai terhelés, a rendszeres edzés és a versenyekre való felkészülés olyan mentális mintákat épít, amelyek a vállalkozói gondolkodásban is felismerhetők: hosszú távon gondolkodás, a közbülső visszaesések normálisként kezelése, a hosszú távú cél folyamatos szem előtt tartása.

„Abban hiszünk, hogy a szokatlan, a korábbi gyakorlatoktól eltérő, innovatív megközelítések és gondolatok viszik előre a világot” – fogalmazza meg Patrik. Ez az elv az edzőpályán ugyanolyan igaznak bizonyul, mint egy komplex ipari ingatlanprojektnél. A sportoló vezető értékrendje – a kitartás, a tudatos felkészülés, a csapatra való hagyatkozás –szervezeti kultúrává vált.

Ezek alapján nem meglepő, hogy a Lakógép csapatában sok aktívan sportoló munkatárs van.

Amit a sport és az építőipar ugyanúgy megkövetel

Az Ultrabalaton jó metafora, mert nem az a kérdés, ki a leggyorsabb, hanem az, hogy a csapat egésze hogyan jut el a célba. Ez az ipari ingatlanépítés logikájával is mélyen rokon megközelítés.

Egy komplex EPC projekt – ahol a tervezés, a beszerzés és a kivitelezés egyszerre fut – hasonlóan működik, mint egy hosszútávú váltóverseny. Mindenki pontosan tudja, mikor veszi át a stafétát, melyik az ő szakasza, amikor teljes gőzzel kell robognia és hogyan adja tovább. Ha valaki valamiért leáll, a következő nem indulhat el időben. A koordináció az egyetlen módja annak, hogy az egész rendszer megfelelően haladjon.

Az EcoPro projekt esetében például a Lakógép csapata LEAN elvek mentén szervezett minicsapatokban dolgozott – kék csapat, sárga csapat –, párhuzamos munkafázisokat futtatva. Közel 125 ezer négyzetméter készült el úgy, hogy a határidők nem csúsztak el. Ez nem az egyszerre mindent beleadó sprintfutó logikája, hanem a jól szervezett és összeszokott hosszútávfutó váltóé.

„Az innovatív megközelítés a gyakorlatban sokszor operatív kiválóságot igényel. Ilyen projekteknél a koordináció és a kommunikáció ugyanolyan fontos, mint a technikai tudás” – mondja Péter György, a Lakógép ügyvezető igazgatója. Ezt akár egy edzőtől is hallhattuk volna.

A felkészülés, amit senki nem lát

Az Ultrabalatonra nem lehet felkészületlenül odaállni. Hónapok edzése, a terhelés fokozatos növelése, a saját korlátok pontos ismerete szükséges hozzá. Egy nagyberuházásnál ugyanígy: a látható eredmény, az átadott épület, a megszerzett használatbavételi engedély mögött mindig ott van az a felkészülési időszak, amit a megrendelő sosem lát. A tervek átgondolása, az alternatív megoldások előkészítése, a csapat összehangolása. Példálul a jelenleg futó izlandi projektre több mint 8 hónapig készült a csapat, minden részletre kiterjedően, hogy az építés során, élesben már minden flottul mehessen.

A sport ebből a szempontból is hasznos iskolát jelent: megtanítja, hogy a hosszú felkészülés nem pazarlás, hanem befektetés. Hogy a versenynapon már nem szabad meglepetéseknek érnie az embert.

A Lakógép Ultrabalaton csapata

A csapat tagjai – mint egy jó projektteam esetében – egészen eltérő háttérrel és tapasztalattal rendelkeznek. Van, aki 16 éves kora óta fut, és már számos teljesítménytúra és egyéb nagy kihívást jelentő verseny van a háta mögött; mások „csak” az utóbbi 8-10 évben kezdtek komolyabban sportolni.  A futócsapatban végzett felkészülés és maga a verseny mindenki szerint nagyon hasznos a hétköznapi munkavégzés szempontjából. Kitartásra nevel, erősíti az együttműködést, és újabb bizonyítékát adja annak, hogy minden fejben dől el. Ráadásul a verseny során végig szükség van bizonyos szervezésre és logisztikai támogatásra, így a futókon kívül más munkatársak is kivehetik a részüket a csapat munkájából. A felkészülés során nagyon fontos a folyamatos kommunikáció és egymás motiválása, hiszen az edzéseket általában mindenki maga végzi. Az Ultrabalaton felkészülés és maga a verseny egy olyan megmérettetés, amely ki tudja hozni egy munkahelyi csapat igazi erősségeit.

A csapattagok, akik idén közösen vágnak neki a Balaton körnek:

Al Ashraf Márta (HR generalista), Bali-Hencsei Judit (Vállalkozási mérnök), dr. Kováts László (Jogi és működéstámogatás szakértő), Klespitz Katalin (Szenior Pénzügy-Számviteli munkatárs), Mészáros Viktória (Vállalkozási mérnök), Palainé Fekete Zsuzsanna (CEO – Lakógép Holding Kft.) és Pelyhe István (CFO – Gazdasági igazgató)